REPUBBLICA DELL'INDIA
Quella della Repubblica Indiana costituisce una realtà piuttosto singolare nel contesto dei sistemi premiali internazionali. Infatti, dopo oltre un secolo di colonizzazione britannica (per non parlare di almeno un altro secolo precedente attraverso le attività della Compagnia Britannica delle Indie Orientali), durante il quale non solo la Corona inglese aveva creato un sistema onorifico specifico per l’Impero Indiano, ma anche una parte degli stessi Principi locali aveva voluto dotarsi di ordini, decorazioni e medaglie per disporre di strumenti onorifici di scambio e per le esigenze interne del proprio stato, la Repubblica Indiana - una volta raggiunta l’indipendenza nel 1947 - non ha sentito alcun bisogno di riprendere le consuetudini del passato e non ha creato alcun ordine cavalleresco o di merito per il proprio sistema onorifico.
Certo, il nuovo stato indiano non poteva più disporre degli ordini cavallereschi che fino al giorno prima dell’indipendenza venivano conferiti ai suoi cittadini/sudditi dal Re d’Inghilterra e Imperatore dell’India, ma il fatto che nei settant’anni successivi non ne abbia creati di nuovi, dimostra che una tale esigenza è stata fin dall’inizio considerata quanto meno non necessaria. D’altra parte invece, nel settore militare sono stati numerosi i casi di mantenimento di precedenti decorazioni di merito o di servizio, con le ovvie modifiche alle decorazioni (sostituendo lo stemma repubblicano al profilo del re inglese), oppure con la creazione di nuove decorazioni e medaglie con un design ed uno stile quasi identico a quelle britanniche.
Se a livello civile, quindi, il sistema premiale indiano si limita oggi a poche decorazioni portative (oltre ad un certo numero di premi, targhe, diplomi e riconoscimenti non portativi) e a qualche decorazione per le Forze di Polizia, nel campo militare lo stesso sistema presenta invece un ampio panorama di decorazioni e medaglie di merito, di servizio o commemorative, delle quali ho riportato le principali nelle tavole che seguono.
